Unser Migrationsprozess
von AX zu Dynamics 365
Migration braucht Struktur,
nicht Aktionismus
Eine erfolgreiche AX-zu-D365-Migration beginnt nicht mit dem ersten technischen Task, sondern mit einem belastbaren Verständnis der Ausgangslage. Dazu gehören Systemlandschaft, Customizings, Datenqualität, Prozessreife, Integrationen, Betriebsrisiken und Zielprioritäten.
Erst auf dieser Basis lässt sich entscheiden, wie tief standardisiert, neu gedacht oder übernommen werden soll.
Typische Phasen
01
Assessment und Zielbild
02
Fachliches und technisches Design
03
Daten- und Integrationsstrategie
04
Umsetzung
05
Test und Freigaben
06
Cutover-Vorbereitung
07
Go-live
08
Stabilisierung
Je nach Ausgangslage kann es zusätzlich Vorprojekte für Bereinigung, Governance oder Betriebsstabilität geben.
Daten, Tests und Cutover
als kritische Erfolgsfaktoren
Besonders sensibel sind Datenmigration, Testtiefe und Cutover-Planung. Fehler an diesen Stellen wirken oft direkt auf den Geschäftsbetrieb.
Deshalb legen wir grossen Wert auf klare Migrationsregeln, realistische Testkorridore, definierte Verantwortlichkeiten und einen nachvollziehbaren Go-live-Plan.
Nach dem Go-live
Mit dem Go-live endet das Projekt nicht. Eine strukturierte Hypercare- und Stabilisierungsphase sorgt dafür, dass offene Punkte priorisiert, Nutzer unterstützt und operative Risiken kontrolliert abgefangen werden.
FAQ
In Phasen: Assessment, Zielbild, Design, Daten-/Integrationsplanung, Umsetzung, Tests, Cutover, Go-live und Stabilisierung.
Das hängt stark von Scope, Systemhistorie, Datenqualität, Integrationen und Organisationsreife ab. Pauschalantworten sind hier unseriös.
Daten werden bewertet, bereinigt, priorisiert und nach definierten Regeln migriert. Nicht alles muss oder sollte 1:1 übernommen werden.
Das hängt vom Cutover-Modell ab. Ziel ist immer, die geschäftliche Beeinträchtigung planbar und minimal zu halten.
Der Cutover bezeichnet die koordinierte Umschaltung vom Altsystem auf das neue Produktivsystem – inklusive aller vorbereitenden und begleitenden Schritte.
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